The Decision-Making Pocketbook

by Neil Russell-Jones

The Decision-making Pocketbook explains how to make balanced choices that address needs and the real issues, choices that minimise risks and add value. It covers everything you need to know on the subject, from understanding the key components of a decision to a framework for decision-making with methodologies and case studies. It also looks at the differences between individual decision-making and reaching consensus within a team. Techniques to help you analyse the risks, identify possible outcomes and make informed choices are described. One reader 'A pragmatic approach, showing how to ensure management by design rather than chance'.

Paperback

First published December 1, 2002

Reviews

[Shay Hafez · Rating 3 out of 5]

الخلاصة هي
هناك سبعة خطوات أساسية لاتخاذ قرار:
1. تحديد القرار الفعلي المطلوب اتخاذه بشكل صحيح
2. فهم السياق الذي سيتم اتخاذ القرار وفقًا له
3. تحديد الخيارات المتاحة
4. تقييم العواقب لكل خيار
5. تحديد أولويات الخيارات وانتقاء إحدهما
6. مراجعة القرار الذي تم اتخاذه (مع احتمال إعادة العمل من البداية)
7. تنفيذ القرار
وإذا لم يتم اتخاذ الخطوة السابعة فلا يمكن القول أنه تم اتخاذ قرار وقد كان ذلك تمرين لا جدوى منه.
عليك، بالطبع، التعايش مع عواقب القرار. لكن، إذا اتبعت عملية منطقية، كما هو مبين في الأعلى، فيمكن أن تنتظر من هذه العواقب أن تكون في نطاق احتمالك.