„Не подлежи на обсъждане“ = Пасивност и съпротива

Липсата на проактивност в екипите е следствие, а не първопричина. Но мениджърите се самозаблуждават и виждат тази липса на проактивност като причина за липса на резултати, а не като резултат на собствената си пасивност към работата и хората.
 
Нека да видим на какво у мениджърите може да се дължи липсата на проактивност в екипите:
 
Поставяне на нереалистични цели в словесната рамка „Не подлежи на обсъждане“. Резултатът от това е, че се дава „мръсно да“ и нещата се случват в среда на токсично лицемерие. Няма двустранна комуникация. Няма изслушване и разбиране. Има преса и растящо напрежение; 
Хората стават заложници на всеки успешно изпълнен бюджет и това води до изтощение, ако растящите цели не вървят ръка за ръка с увеличаване на ресурсите за тяхното постигане;
Появява се парадокса, че хората по-често получават позитивна обратна връзка от клиентите си, отколкото от мениджърите си. Въпреки, че мениджърите прекарват много повече време с хората и могат да забележат много повече неща, които се вършат отлично. Но за да се забележат тези неща, някой трябва да поиска да ги забележи. 
Липсата на позитивна обратна връзка от мениджърите се приема като негативна обратна връзка при някои от хората; 
Пасивността в екипите се игнорира от страна на мениджърите. Дори тихо се толерира – пасивните хора допускат по-малко грешки, оттам получават по-малко ескалации и по-малко критика; 
Лошото отношение отгоре води до лошо отношение надолу по веригата. Дори това отношение да е против природата и характера на хората, то се случва по инерция и поставя неискреността на стероиди. 
Другият парадокс е, че колкото повече се говори да се действа, толкова желанието за действие намалява. Особено тогава, когато се работи в режим на „Не подлежи на обсъждане“. 
Няма логична причина мениджърите самостоятелно да могат да забележат всички тези неща у себе си. Но и няма друг начин за позитивна промяна в един екип, освен ако мениджърите не погледнат към себе си, преди да сочат с пръсти към другите.
 
Студените душове в работата са неизбежни. Въпросът е, дали човек сам си пуска студената вода и не се сърди на никой друг. Или прекарва ежедневието си, заливан със студени душове от другите. 

​---
3-месечна програма за развитие на лидерски умения и екипна ефективност (в цялата страна по индивидуална заявка) - https://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html​