Горещи картофи

Има задачи, които се прехвърлят като горещи картофи в края на екипните срещи. Такива, които почти никой не иска да държи в ръцете си. Например, задачи от рода на това кой точно ще съобщи на отсъстващите, че нещо ново се очаква от тях. Или кой ще се заеме с нещо, което ще коства много време и няма да има кой знае каква добавена стойност - като например да се сондира мнение за мястото на следващия тим билдинг и т.н.

Дори и да са неприятни за държане, горещите картофи са много точен показател за това кои са хората, които могат и искат да поемат нови задачи, за които не са подготвени. Или за които всички останали мислят, че са загуба на време.

Мениджърите имат нужда както от добри експерти, които се потапят в задачите си и ги изпълняват отлично без да проявяват особена проактивност за нови неща. Но така също и от хора, които са готови да работят и с горещите картофи. С такива задачи, които всички останали отбягват.
​
Типичната грешка, която може да се появи тук е да се изисква от хора, които имат тясна експертиза с висока добавена стойност да се захващат горещи картофи. Или пък хора, които перфектно жонглират с подобни горещи картофи да се закотвят в прекалено сложни задачи, които изискват тясна експертиза.